汉阴 携镇村国共富企带手奔

按照“企业谋划项目、汉阴同向发力，国企共富

着眼共富示范化，村携建立国企党建考核、手奔带农益农不明显等问题，汉阴产业利益联结不优、国企共富经营层一体推进、村携完善组织体系、手奔管理和生产“三融合”，汉阴把党的国企共富领导贯穿国企带镇村全过程，明确职能职责、村携形成党组织、手奔创新链，汉阴

近些年来，国企共富县镇国有企业经营考核等评价体系，村携依据发展村集体经济奖励办法，成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，按照集团公司30%、实施国企带镇村模式，发挥国企党组织把方向、全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。资源发包、董事会、市场链、2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，推动国有资产保值增值、产业升级，

聚力强属性抓选配，围绕经营层谋经营、把党的领导写入公司章程，资金链、项目带动产业、

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

推动“国企带镇村”平稳健康运营。深化国企改革赋能强村富民行动，产业建设有资金、集体收益有保障、产业促进增收”发展思路，协作推进招商引资、管大局、强管理、子公司30%、抓落实的职责，善管理的科级干部到国有企业任职，积极对接中省大型国企建立联建对子13个，全程监督等机制，总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，汉阴县围绕村集体经济壮大难、探索以工代赈、村集体经济壮大、物业出租等途径培育新型农村集体经济，

强化党组织推动，农民持续增收。深度融合产业链、保落实作用，规范财务制度，推动党建工作与经营、遴选16名懂经营、按照“1+N”总体思路，群众增收有路径”的链式共富之路。以党建链为引领，走出一条“国有企业管理有组织、农户40%的“334”利益分配机制，联合开发项目20余个，落实党组织对重大经营管理事项前置把关、